Работа над проектом велась исключительно силами инхаус-команды без привлечения сторонних консультантов. На протяжении двух лет банк проводил масштабные исследования, вовлекая в процесс всех: от практикантов до топ-менеджеров. Результатом стал обновленный кодекс, новая модель компетенций и ценностное предложение для будущих сотрудников. Также банк запустил собственный карьерный портал и обновил линейку корпоративного мерча.

По словам директора по персоналу Оксаны Гудис, успех проекта стал возможен благодаря участию всей команды. Банк доказал конкурентоспособность своего позиционирования, сумев самостоятельно выстроить систему, отвечающую современным требованиям рынка труда и ожиданиям талантов.