Цифровизация затронула 61 производственную площадку компании. Для каждой из них создали реестр, где четко прописаны виды отходов и допустимые места их хранения. Такой подход позволил руководству выделить побочные продукты, имеющие рыночную ценность, и наладить их сбыт вместо утилизации.

Основную часть экономического эффекта в 2025 году обеспечила продажа металлолома — 20 миллионов рублей. Еще 7 миллионов принесли вторичные ресурсы и прочая побочная продукция. В итоге доля отходов, отправляемых на полигоны, упала в 1,7 раза. Генеральный директор компании Евгений Гаас подчеркнул, что созданная система стала саморегулируемой и прозрачной, что позволяет сохранять потребительские свойства материалов для их дальнейшего использования.

В планах на 2026 год — переход к учету отходов непосредственно в момент их образования. Кроме того, инженеры компании намерены вовлечь во вторичный оборот еще 25 видов побочных продуктов, которые ранее считались неликвидными.