Участники встречи подвели итоги 2026 года, сделав упор на интеграцию данных из различных источников. Практический кейс с автоматизацией аудита ремонтных программ показал, что цифровые инструменты заметно снижают трудозатраты и повышают прозрачность исполнения обязательств. Теперь компания переходит к унификации методологии во всех дочерних структурах, чтобы результаты проверок стали сопоставимыми и ускорили управленческие решения.

Предиктивная аналитика позволяет точнее планировать целевые проверки и перераспределять ресурсы на уязвимые участки. Внедрение таких технологий делает риск-ориентированную модель контроля гибкой и экономически эффективной. Интеллектуальная лаборатория в Санкт-Петербурге, где проходило совещание, стала площадкой для тестирования этих методик: интеграция научно-технических центров в корпоративную систему управления помогает масштабировать лучшие практики на всю структуру холдинга.